日产训MTP---TTT认证授权培训师
课程设计与开发实战专家
ACI情景沙盘认证培训师
教练型管理与沟通导师
AACTP国际职业培训师（认证）培训师
IPP国际绩效改进师认证培训师
陈雨导师采用情景沙盘、案例分析等多种方式，生动的讲解了在管理团队时，对下属员工“知识、技能、经验、态度”等方面如何考量，对任务目标如何完成。最终，大家明白，只有围绕目标、基于事实、找准关键、加强协作，才能让我们的管理工作更加专业、更进一步。
中国第一位持证演说家、中国名人演说家协会副主席、卫视网播音指导、语言教学专家、国语水平“一级甲等”, 多所高校客座教授，《全国公众演说特训营》创始人、首席特训师，中央电视台全国讲解员演讲大赛评委。
一副好口才是管理工作的基础，是交流沟通的媒介，是不断修炼自己、提升自己的保障。为了提升学员们的语言表达能力，雄飞管理学院组织所有学员观看了李真顺导师《魅力口才》的教学视频。
通过学习，菁鹰班的同学们了解了口才训练的“十大定律”，找到了练习口才的方向和方法，只要坚持训练就能练就好口才。
20日下午，集团开发事业部总经理、集团总裁以及董事长在百忙之中抽出时间，为菁鹰班开设管理工作专题讲座。集团高中层领导、各分公司管理人员和菁鹰班学员均旁听了此次讲座。
张总从基本情况、关键节点、管理架构、人员计划、资金计划、应对方案、证件办理、公共关系协调、项目设计管控方案、工程组织及工期计划等多方面，对《项目核心管理要点》进行了深入讲解。张总认为：想要取得房地产成功，每个版块都应站在房地产运营的高度，精心协作，精诚团结，围绕项目整体目标而努力，才能取得最终的胜利！
雄飞集团王总裁就管理问题和管理办法，提出了管理要求。王总裁指示，大家要集中精力抓工作、抓管理，确保我们今年的任务圆满完成。在管理办法中，王总裁谈到，企业是在不断发现问题、解决问题中成长的，所以管理就是解决问题，管理就是管问题；在沟通上，遇到问题要分析问题、了解问题本质，保持良好的心态和情绪做好有效的沟通。最后，王总裁就几个案例进行了经营思维和管理思维的分析。
雄飞管理学院吴雄飞院长亲自为大家授课，就雄飞集团办菁鹰班的初衷，年轻人应有的理想与抱负，结合公司的案例一 一进行了剖析。
吴院长要求：全体菁鹰班学员除了学习专业知识外，更要传承雄飞文化、领会”不惧艰苦、不畏困难“的雄飞精神，吃苦耐劳、敢为人先、提高修行，本着雄飞集团企业文化做事，不推诿扯皮，敢于担责、奋发图强、砥砺前行。
吴院长还为大家介绍了集团未来的发展方向：继续做大做强房地产，从康养、旅游的角度对地产进行挖掘；争取飞阳科技的上市，加大新资产的投入；提高金融投资渠道，避免投资单一；通过发展来解决问题，围绕集团战略目标想思路、促发展。
